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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
人气: 3150
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:客户服务,心理技巧,客户服务技巧 服务过程中的心理需要1、尊重感的获得2、多得感3、安全舒服感4、准确感第二讲 服务过程中的情感沟通技巧1、建立个人情感关
人气: 2752
课程评分:
授课讲师: 邱柏森
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:100小时
课程价格:¥18000元
课程分类:战略管理
关键字:成长管理,企业管理 企业成长管理 --- 竞争愈演愈烈,市场更加细分,市场空白点更少,产品差异化优势逐渐弱化,在这种恶劣的市场环境中如何确立…
人气: 1208
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:13小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,领导力
关键字:领导力提升 意愿员工发展的四个层次D1阶段特征D2阶段特征D3阶段特征D4阶段特征案例分析:诊断员工的发展层次第四篇领导艺术与领导风
人气: 6739
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,人力资源
关键字:年度培训规划,培训需求分析 培训需求分析与年度培训规划 培训需求分析与年度培训规划课程主讲:管理学博士 曾庆学老师☆ 中国著名人力资源管理咨询专…
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:培训评估,评估实战,项目设计 注点和诉求点是什么?3.不同“客户”的影响力分析和评估着力点4.柯氏四级评估体系5.目前企业应用柯氏各级评估的主要问题点
人气: 1749
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:18小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,领导力
关键字:企业,沙盘,系统运营 要的模拟企业组织构架;3、针对模拟企业架构设计简要职能说明;4、依据适用原则,进行成员分工;5、明确各职能间的协作关系;
人气: 1962
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:18小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:经营决策沙盘,战略管理,战略管理课程 长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企
人气: 1395
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:18小时
课程价格:待定
课程分类:市场营销
关键字:管理沙盘,战略营销 战略营销管理沙盘课程 一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系…
人气: 1797
课程评分:
授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:产品规划,市场管理 场地图市场评估输出:业务计划评估演练:市场地图及业务设计评估4、 市场细分市场细分的概述(目的、主要活动、输出)市场细分
人气: 4029
课程评分:
授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:管理流程,新产品开发 品开发中的门径管理流程应用实务门径管理流程在开发中FADE 4个步骤门径中“门”的设置原则门槛设置的奖惩因子法应用过“门
授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:开发流程设计,优化管理实务 题案例研讨:新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍4、新产品开发流程应用实务A、产品开发的
人气: 1686
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:24小时
课程价格:待定
关键字:TWI,一线主管 ※TWI一线主管研习营※ 课程特色:以管理小故事引导观念藉由一段情境故事的说明,引导该主题所要传递的主要观念。■ 个案探…
人气: 1450
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:24小时
课程价格:待定
关键字:王牌店长 何提高顾客购买意愿OEP录制主题作业王牌店长人才发展计划――4次线上课程第一周王牌店长第一步:打造黄金店铺2小时店长的角
人气: 2910
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:管理,技术,从技术走向管理 (预研、技术开发、产品开发的不同) * 有哪些技术管理职位 4) 技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技
人气: 1280
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:职位分析,职位说明 2)流程的基本定义、内容 (3)如何辨别核心业务流程 (4)什么是流程图 (5)流程图示 (6)标准流程示例三、
人气: 1847
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:采购实务,招投标 招投标与采购实务操作内训班 培训系列课程(普及型/提高型) 企业的规范、模式和操作环境 企业招标管理实务 企业投标运作要…
授课讲师: 刘秦南顾问
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源,职业素养
关键字:TTT,企业内部 里公约1、内部讲师的角色2、内部讲师的职责3、内部讲师的特质4、内部讲师的自我修炼5、企业内部讲师团介绍第二阶段:成人学
授课讲师: 陈光华教授、欧阳
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:成长力持续 的技巧1、创造力的过程-CLIC2、自由联想法3、缺点列举法4、创意增加法5、创意技巧应用演练第四单元:团体创意方法1、
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:培育,中国企业 中国企业要培育英雄,老板如何驾驭英雄? 一、优秀人才规划与招募――人才储备策略我劝天公齐抖擞,不拘一格降人才优秀人才管理…
授课讲师: 刘秦南顾问
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:人际风格,优质沟通 一单元:有效的沟通1、沟通的真谛2、沟通的种类3、沟通的目的4、沟通的基本程序5、沟通的障碍6、有效的沟通要点第二单元:
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